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共同富裕的踐行者

共同富裕是社會主義的奮斗目標。綜觀中國歷史，貧富分化是一大亂源，共同富裕是長治久安的途徑。環視全球現實，貧富分化是動蕩不安，共同富裕則和諧穩定。細察建筑企業，發展只能從內部推動，讓員工走上共同富裕之路，企業才能行穩致遠。

共同富裕的踐行者

──記新東陽建設集團董事長、總裁盧大根

天下木匠千千萬，為什么東陽千祥石門村—木匠盧大根能穿越“大匠之門”成為大匠。探秘其成長軌跡，我們有趣發現：新東陽建設集團“掌門人”盧大根不僅形似毛澤東，更有神似毛澤東思想，他從毛澤東“為人民打天下”、“共同富裕”中得到啟示，立志“為員工辦企業”，“讓員工共同富裕”的追求所起的作用。盧大根共同富裕的思想由來已久。孩提時家里零食拿出來與伙伴分享，青年時包工農活所得工分與社員平分，青年闖蕩建筑賺錢與工友分，中年時獲得積蓄與兄弟分，當法人后帶領同仁共同富裕的愿望愈加迫切，他就是“浙江最美建設人”盧大根。

步入“新常態”下的新東陽建設，正在速度換檔中健步行走在“共享發展”的新路，收獲“以生產力推動實現員工生活富裕”，“以文化力推動實現員工精神富有”的新知。

一、發展生產力，實現員工生活富裕

治企之道，必先富民。員工要富起來光靠赤膊工資是很難的，必須另辟蹊徑：

（一）、實施股份經濟，財散人聚增動力

路者，道也；徑者，直也。路徑就是直達目標的最近距離，它是方式，更是方向。新東陽選擇一條股份合作道路，這是一條實現新東陽富強和新東陽人生活富裕，精神富有的正確道路。這一條道路之所以正確，之所以能夠引領新東陽發展進步，關鍵在于堅持走共創，共富，共享的股份合作道路。堅持精品加規模兩個戰略基點協調發展。堅持“四相管理模式”：在價值取向上義利相存；在管理方法上剛柔相濟，在處事原則上情理相融；在內外關系上，同志相依。堅持“經濟高地”與“文化高地”同步建設。

盧大根認為：西醫治標，中醫治本，現在建筑企業多數已病入膏肓，治標已不管用了，必須著手治本，這個本就是“利益共同體”。

我們要做的不是簡單的多發點獎金，多搞點福利刺激，而是從機制上實施股權激勵，使經營管理骨干從為別人打工轉變為自己做工，消除雇傭思想，確立“主人”思想。

“我不控股，要將更多的股份留給一級建造師及經營管理骨干”。盧大根是這樣說的，也是這樣做的，在二次股權改革時，“股散人聚”效應凸現，股東由72名猛增到149名。新東陽資產連續九年實現兩位數增長。

（二）、發展團隊經濟，扶持先富有引力

共同富裕不是同時富裕、同步富裕、同等富裕，而是一部分人先富起來，先富的幫助后富，逐步實現部分富裕到整體富裕。新東陽提出“成就百名上億、千名千萬有核心競爭能力的團隊”的使命，為履行好這一使命，盧大根正在試行一級建造師10年500萬元行動計劃，下發了實施細則，加大培育扶持力度，使之分批跨入百名上億、千名千萬的行列，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。

新東陽速度：2010年完成建安產值17.5億元，2014年公司完成產值達55.73億元，五年時間增長了3.18倍。

新東陽質量：主業精，多元興，整體強，讓新東陽內質躍升，新東陽科學發展總體水平躍居東陽市建筑業龍頭企業，跨入了金華市建筑業龍頭企業，省建筑業先進企業，全國優秀施工企業行列。

新東陽貢獻：建企以來一直占據全市納稅大戶的位置，連續三年交納營業稅5000多萬元以上，連續三年跨入了納稅超千萬元行列。去年交納地稅2373萬元，全市納稅排名前移了8位，五年時間稅收增長了3.2倍。

新東陽科技：新東陽集團企業技術中心已升格為浙江省級，科技投入逐年加大，科技成果九連增，公司擁有了行業標準，國家級工法，實用專利，省級QC一等獎。

新東陽人才：具備特級資質所需的科技人員，一批拔尖人才、行業標兵、道德模范、勞動模范、勇克時堅“金錘獎”獲得者、魯班獎得主、茅以升獎、最美建設人等圖強楷模脫穎而出，人才隊伍不斷壯大。

（三）、鼓勵證書經濟，拓展薪渠增動力

持證上崗是施工企業的基本要求，從事企業管理的人員在知識、技能、觀察、思維、態度、心理上符合職業規范和標準，通過內培外訓，提高群體智商，進而實現企業財富遞增，服務超值。

新東陽的人才開發有兩個著力點：第一，提升其智力，選送6名年輕的中高層干部參加匯聚學校培養深造，組織基層員工參加技工學校培訓取得230多本技工證，鼓勵高學歷員工自學考試，去年一級建造師通過19名，二級建造師通過20名，大力提升管理人員和職工隊伍的職業化水平。引進甲級設計師34名。第二激發其活力。盧大根董事長視人才為企業的生命，在他眼里企業未來競爭就是人才及企業文化信仰的競爭。高智商需要高消耗，高消耗需要高營養，高營養需要高補貼，近年來新東陽逐年提高證書使用補貼，按智分配注入了新的動力。

二、培育文化力，實現員工精神富有

精神富有，是馬克思關于人的全面發展之義、時代之需、群眾之盼。建筑企業員工如何實現精神富有，新東陽作了有益的嘗試：

（一）、追求共同的文化信仰，增強發展自豪感

只要與盧大根打過交道的人都會有一種感覺，盧大根雖然文化程度不高，但思想覺悟高，有眼光，有見識。人一旦有了眼光，就會富有寬闊深邃的視線，入木三分的穿透力，無論察人察事都能見微知著，抓住內質。而人一旦有見識后，則會在為人處世中每每高屋建瓴，成竹在胸，極其創新思維和戰略考量，正是這樣的內在機理，使人走向成功、干成大事。

早在2012年尾，盧大根在眾多的信仰中選擇了文化信仰。當時還遭人質疑。幸好，時隔數月，人民日報下了“及時雨”，“信仰”始見報端。

新東陽人有了高尚的信仰，浮躁的心靈就有了熨帖，繁忙的工作就有了目標，新東陽人的奮斗就有了意義：

新東陽的愿景：成為行業一流企業

新東陽的宗旨：忠于國家、回報社會、客戶滿意、員工幸福

新東陽的精神：精工善藝、創新圖強

是一面面永不退褪色的精神旗幟，是一座座抵御誘惑的精神堡壘，更是一種護佑新東陽人到達彼岸的精神力量。員工有信仰，企業才有力量，新東陽共創共富的道路就會越走越寬廣。

（二）、倡導向善的道德境界，增加心靈歸宿感

德以勸善，善以養德，新東陽堅持大處著眼、小處著手，通過凡人善舉，激勵平凡人的“熱效應”，引導員工崇德向善。

一是關愛他人。“新東陽員工遇到天災人禍時，要以新東陽團隊的力量幫助渡過難關”，這是盧大根經常提醒工會主席的話。2010年6月，一名員工的配偶患重病，花光了積蓄，醫生說要動手術才能挽救其性命，新東陽工會迅速動員總部員工捐款2萬元。

二是知恩圖報。新東陽人“以感恩為榮，以忘恩為恥”。感恩是一種美德，更是一種素養。盧大根經常倡導常懷感恩之心，自覺報答他人、奉獻社會。在“熱心公益、五水共治”活動中盧大根帶頭捐款60萬元，新東陽人共捐225萬元。

三是誠實守信。“企無信不立”。盧大根經常要求全體員工尊重規則、信守承若，使遵紀守法，誠實守信深入人心，頒發了新東陽司訓，成為員工的行為規范。

（三）、開展豐富的文化生活，提升生活幸福感

新常態下，面對經濟下行壓力，盧大根認為：要做好新東陽的各項工作，更加需要感情的溫度，更加需要守望的相助，更加需要福利的待遇。做到標準不降，活動不停，內容不減。

一是每年超額完成黨報、黨刊任務，增添書籍，滿足基本文化需求。

二是落實“五險一金”等基本經濟權益，每年組織員工健康檢查，出境出國休養，按時發放勞保用品。

三是辦好黨群服務中心、員工食堂、發放工裝、“三八節”“青年節”“七一”等節日、組織團員青年、婦女、黨員外出參觀學習，開闊視野。送生日蛋糕，開中秋圓月會，舉行年夜飯，辦文藝晚會、登山望遠、釣魚比賽等，使新東陽員工感到濃濃的 “家園”氣息，呈現出更加磅礴的內在力量。

人生有追求才精彩。

曾經手持錛斧的能工巧匠，

如今在建筑王國自由翱翔，

但他更追求——

社會責任的擔當，他古道熱腸，大愛無疆。

這是浙江省2014年度“最美建設人”評選組委會給盧大根的頒獎詞。

他正以“使我艱難者，必使我強大”為理念，以創新開辟發展空間，帶領新東陽人努力謀求富裕富強，以勤勞的雙手源源不斷的創造著財富，呵護著人居環境，建設著美好家園，創造著發展奇跡。

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點擊次數：更新時間：2015-09-30 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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