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集團新聞

集團公司2015年工作思路

2015年新中國迎來富有吉祥意義的66周年，新東陽建設迎來建企十周年，這一年是集團公司申報施工總承包特級資質的關鍵之年，做好今年的工作對于新東陽建設的長遠發(fā)展，具有決定性意義。

晉升特級建筑企業(yè)是天時、地利、人和使然，它同新東陽建設的愿景相匹配的，是惠澤各方的多贏之舉，是集團近期工作的總目標，是各項工作的重中之重，集團的各項工作都要圍繞升特這個總目標來謀劃、來推進，都要服從、服務于升特這個總目標來把握、來落實。

面對國際金融危機引發(fā)的大調整，我國經(jīng)濟三期疊加階段性變化與新東陽升級轉型的歷史性變化，我們全體新東陽人要清醒，更要堅定，不畏短期困難所嚇倒，不為他人論長道短而動搖。新東陽十年創(chuàng)業(yè)所走的路與他人本就不相同，今后特級之路也必須要有自己的特色。集團的各級領導都要把牢方向、沉穩(wěn)換擋、平穩(wěn)爬坡、攻堅克難，在精彩破題中創(chuàng)造新成就，贏得新發(fā)展。

2015年集團工作總體思路和要求是：堅持穩(wěn)中求進的總基調，以提高增長質量和效益為中心，主動適應新常態(tài)，重塑新動力，更加注重優(yōu)化市場經(jīng)營空間格局，注重工程質量安全治理，注重風險防范管控，注重員工幸福指數(shù)提升，按照“提質控速、提效控險”的總要求，加速實現(xiàn)由高速增長向高效增長轉型，同心開創(chuàng)新東陽集團發(fā)展的新空間。

近期發(fā)展目標：創(chuàng)建施工總承包特級資質企業(yè)。

主要經(jīng)濟指標：年建安產(chǎn)值66億元以上，新承包業(yè)務合同額，利稅增長率達15%以上，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化率50%以上。

質量目標：讓客戶滿意。以優(yōu)質、高效實現(xiàn)工程要求，年創(chuàng)省優(yōu)質工程和省文明標化工程6只以上。

環(huán)境目標：讓社會滿意。綠色施工，使噪音、廢污水排放、固體廢棄物處置，滿足環(huán)境規(guī)定要求。

職業(yè)健康安全目標：讓員工滿意。以“無危為安，無損為全”改善和消除或降低員工職業(yè)健康安全風險，杜絕重大傷亡事故，努力減少一般事故。

根據(jù)以上總體目標和要求，我們要自覺遵循新常態(tài)下的經(jīng)濟運行規(guī)律，關鍵是要把握好“穩(wěn)”與“進”的平衡，穩(wěn)是進的基礎，進是穩(wěn)的功能。要在保持戰(zhàn)略定力中有效作為，需要遵循“扣扣子”定律，第一粒扣子扣對，后面的才能扣對，對了就不能變。要精準發(fā)力，用正確的時間、地點、方法做正確的事情，積小勝為大勝。要順勢而為，以升特主要抓手，堅持“成本可算，風險可控，效益可獲”的原則，在新常態(tài)下保持集團經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，實現(xiàn)由高速增長向更高效率，更高效益躍升。年內重點抓好七項工作：

一、著眼資源整合，提升信息應用水平

一個企業(yè)的成功不在于有多大的能力，而在于能整合多大的資源，將企業(yè)的資金流、材料流、工作流、信息流整合起來是成功企業(yè)家的必備的思維方式。建筑行業(yè)只有與信息化結合才能生存，只有盡快運用信息化工具才能獲得與特級相匹配的競爭力。

信息化的原始數(shù)據(jù)是從底層獲取并且無法修改的，恰好能滿足高層管理者的信息需求，而對于底層會增大工作量。所以，對底層管理者是天然抵觸的。如何實施避免失敗？最重要的是普及，是應用。對照新版《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》基本條件，集團信息管理平臺相對滯后，信息中心不僅要給各級領導“洗腦”，使其堅定推行變革，而且要推行阻力最小的信息系統(tǒng)，必須做到三“贏”：對于最高管理者實現(xiàn)其垂直監(jiān)督，數(shù)據(jù)垂直上報的功能。對于基層管理者，最好減少數(shù)據(jù)的錄入，只把高層需要的數(shù)據(jù)提取上去，把信息系統(tǒng)的功能發(fā)揮出來，成為工作必不可少的輔助。信息中心要增強系統(tǒng)實用性、可靠性、及時性。年內信息工作的重心要讓“點”上培育出的種子盡快在“面”上開花結果。要從機關延伸到基層，從辦公系統(tǒng)輻射到財務系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、項目工程系統(tǒng)上去，進而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新式發(fā)展。

二、鞏固規(guī)范建設，抵達經(jīng)營管理高度

管理規(guī)范化是建筑企業(yè)提升管理水平和競爭力的必由之路。規(guī)范化建設體系不能一成不變，必須隨著外界形勢的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷完善。能否將近年來規(guī)范化建設的成果加以鞏固優(yōu)化，并使之持續(xù)改進，螺旋式上升的過程，是新東陽建設取得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“定盤星”。

今日新東陽，歷經(jīng)從“人治”到“法治”，再到“文治”。要治的“企”，是東陽市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，是正由一級向著特級邁進的企業(yè)，但正因為目標越來越近，往前走的每一步都是驚險的一跳，都是從量到質的飛躍，充滿了機遇、希望、挑戰(zhàn)和變數(shù)，所以新東陽需要規(guī)范建設體系來護航。

打鐵還需自身硬。行業(yè)環(huán)境的變化迫使建企回到能力建設上來。今年規(guī)范建設的重點一是要下移至項目部，工程部要通過AAA級文明標化工地創(chuàng)建，推行6S管理，推動項目管理的規(guī)范化。二是規(guī)范化未達標的建設（分）公司年內爭取達標，已經(jīng)達標的建設公司要在規(guī)范化管理成型上繼續(xù)努力，完善提高。條件具備的建設公司可以擇機介入國外市場，利用自身的資金、管理、技術等優(yōu)勢布局項目。房產(chǎn)公司要重點做好“去庫存”工作，確保安全“越冬”。各子公司要努力做專做精，力爭細分市場領先，占領客戶心智資源。

三、注重工程治理，保障質安趨穩(wěn)向好

住建部已明確工程質量的責任，由參與工程項目的勘察單位、設計單位、施工單位及建設單位和監(jiān)理單位承擔。這五方主體具體到人就是這五單位的負責人。工程在設計使用年限內出現(xiàn)質量事故或重大質量問題，首先要追究這五個負責人的責任，而且是終身責任。《建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》規(guī)定，未按規(guī)定開展項目自評工作的，發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故的，項目存在安全隱患在一年內受住建部門二次以上停工整改的，評定為不合格。望所有項目經(jīng)理都要認真學習該辦法。

項目經(jīng)理是工程質量管控的核心與關鍵。工程部要教育、引導全體項目經(jīng)理自覺嚴格執(zhí)行住建部出臺的項目經(jīng)理十項規(guī)定，落實《工程管理手冊》，繼續(xù)開展流動紅旗競賽，獎罰并舉，使公司在建項目工程質量整體水平穩(wěn)中有升。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)安身立命之本。集團的各級領導干部要對法律懷有敬畏之心，牢記生命安全是必須堅守不可逾越的紅線。安全法律是必須堅守的底線。抓住《安全生產(chǎn)法》頒布實施契機，努力推進依法治安，把員工生命安全作為最主要最高職責抓細抓實。真正做到先安全后施工，不安全不施工。使安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。

四、創(chuàng)新人才管理，培育優(yōu)秀職業(yè)團隊

繼續(xù)關注員工發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展。要完善薪酬分配制度，構建具有較強競爭力的薪酬水平。總部機關從今年開始施行員工職能等級管理，擬設臨時員工、初級員工、中級員工、高級員工、業(yè)務主管五級，并與崗位工資掛鉤。

要激勵職工崗位成才，形成與人才成長通道建設相配套的分配政策。真正形成一個成長有通道，發(fā)展有空間，作用能發(fā)揮，價值能體現(xiàn)的良好環(huán)境。

企管部要幫助員工搞好必要的職業(yè)規(guī)劃，建立新員工從入職到試用正式工作的動態(tài)個人發(fā)展檔案，使新員工從“一個人”轉為“團隊人”，“社會人”轉為“企業(yè)人”，“局外人”轉為“局內人”。定期篩選，確定企業(yè)重點培養(yǎng)對象，讓老員工看到自己在企業(yè)的發(fā)展希望。繼續(xù)完善股權激勵，尤其重視抓好一級建造師的管理使用試點工作。取得經(jīng)驗后，再向面上推而廣之，使一級建造師留得下，用得上，富得起。

五、強化風險管控，提高資金運作效益

新東陽將繼續(xù)施行兩級財務管理機構，服務三級組織模式。通過推行“內部銀行和財務相對集中的資金管理，初步建立起一套比較完整的資金占用內部市場化機制。集團資金集約化，內部市場化的運作有助于提高資金的營運效率。

新的一年，財務部要開闊思路，拓寬視野，通過打造”以資金系統(tǒng)為核心“的財務業(yè)務一體化系統(tǒng)平臺，優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)。提高資金配置效率，防范資金管理風險，促進資金管理水平的提升，資金市場是企業(yè)快速發(fā)展的助推劑和催化劑，要繼續(xù)做好合法融資這篇文章。擬在適當時候舉辦一期委派會計“營改增”業(yè)務的培訓。通過培訓，所有委派會計都要熟悉施工企業(yè)營業(yè)稅和其他稅收的籌劃，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

各級都要強化經(jīng)濟安全。經(jīng)濟安全是企業(yè)安全的基礎，我們的底線是不發(fā)生區(qū)域性風險。當前房產(chǎn)、金融風險增多，呈現(xiàn)多點性、疊加性，各子分公司要高度關注，嚴格防范突出風險點，增強底線思維，采取“保守療法 ”和“外科手術”相結合的方法，妥善應對不同風險，切實把各類風險降到可控范圍。

六、加強索賠管理，降低項目涉法糾紛

市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，市場經(jīng)濟在同等規(guī)則下，平等競爭與合作，我們要倡導契約精神，踐行契約精神。中國有句古話叫做“親兄弟明算賬”，不是不顧交情，不是不講情面，重利輕義，而恰恰是依照合同約定，講規(guī)則，算“明”賬，更好地維護這份“親”。

新的一年要將工程結算作為公司經(jīng)營和發(fā)展全局的重點工作加強管理，全力推進。抓好工作結算的籌劃工作，要從源頭抓起。經(jīng)營部要在工程合同中進一步加強結算時間的約定，審計方式和審計時間的約定，工程款逾期罰則的約定。

法務審計部要牢固樹立索賠意識，加強索賠管理，提高索賠水平。要會同經(jīng)營部、工程部將工程索賠計劃于項目開工布局同步進行。開工前將合同條款及注意事項詳細交底，施工中嚴格履行合同各項任務，注意收集資料，保存好證據(jù)，強化手段合規(guī)，及早發(fā)函，促成簽證，使索賠有據(jù)可依，做到“依合同、重證據(jù)、樹信譽、保權益”。使項目引發(fā)的索賠概率越來越少。要徹底改變被動應訴的狀況，涉法事務要以事后管理向事前管理發(fā)展，進而增強法務保障能力，爭取主動，贏得效益。

七、致力文化教化，重塑和諧發(fā)展動力

經(jīng)濟學家于光遠指出：“國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的興旺靠管理，管理的關鍵在文化。”

去年，總部及大部分建設（分）公司把新東陽文化信仰二十四條，設計出統(tǒng)一的文化要素，標語、標識，張貼于顯要位置，展示文化視覺效果，讓企業(yè)文化落地重在入眼，只是提升了品牌文化的引導力；今年，黨群組織要在“機關文化高地”流向“項目文化洼地”上下功夫，花力氣。重在入制，提升制度文化的競爭力。印制出通俗易懂《企業(yè)文化手冊》，利用《新東陽建設》的內刊、網(wǎng)站、信息化系統(tǒng)，引領員工開展文化交流實踐活動，以講述新東陽的文化故事，工程業(yè)績促進文化落地與發(fā)展布局的緊密結合，真正實現(xiàn)新東陽同一品牌、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一形象。

各子分公司項目部要重在內部實踐，推動文化落地重在入心，提升人本文化的凝聚力，著力解決員工對企業(yè)文化要素的認知認同，達到全員參與，提升行為文化的影響力。培植班組文化沃土，優(yōu)化維護員工利益平臺，認真執(zhí)行法定的休息休假制度，繼續(xù)開展豐富多彩的文化活動，讓員工感受到企業(yè)的人文關懷，促進企業(yè)文化與員工利益的和諧統(tǒng)一，企業(yè)利潤與員工收入同步增長，這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，長盛不衰的法寶。

同志們，升特符合建企發(fā)展客觀規(guī)律，符合股東員工的強烈期待，符合新東陽集團長期發(fā)展的目的。特級之夢永遠屬于敢于追夢，勤于圓夢的新東陽人。未來之路不可能一片坦途，但命運終將眷顧為之不懈奮斗的新東陽人。經(jīng)歷過“雄關漫道”的艱難拼搏，行進在實現(xiàn)特級之夢的“人間正道”，以全體新東陽人“磅礴之力”，我們就一定能夠駕馭新東陽之舟，“直掛云帆”駛向五湖四海。

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