2012年是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期。是新東陽(yáng)實(shí)現(xiàn)承上啟下的重要一年。做好今年的經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)于鞏固新東陽(yáng)平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，具有十分重要的意義。
綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，我國(guó)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，建筑企業(yè)既具備不少有利條件，又面臨不少矛盾和問題。全體新東陽(yáng)人要增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的思想和工作準(zhǔn)備。
今年集團(tuán)工作的總體思路和要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，繼續(xù)實(shí)施“不求最大，但求最好”的經(jīng)營(yíng)定位，以品牌開拓市場(chǎng)，以誠(chéng)信服務(wù)業(yè)主，以創(chuàng)新擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，以效益壯大企業(yè)，保持集團(tuán)工作的連續(xù)性和穩(wěn)健性。著力提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，著力提升質(zhì)安管理水平，著力增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，著力關(guān)愛員工構(gòu)建和諧發(fā)展。朝著“主業(yè)精、多元興、整體強(qiáng)”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新東陽(yáng)初始的“草本基因”到“木本基因”的轉(zhuǎn)型。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成建安產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)比上年增長(zhǎng)20%，利稅年遞增率25%，安全事故率控制在千分之3以下，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化率達(dá)50%以上，合同履約達(dá)100%。
根據(jù)以上總體要求和主要指標(biāo)，公司要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏，理性調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展提速，總量提升，打造精品，形成品牌。年內(nèi)重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：
(一)、以現(xiàn)場(chǎng)打市場(chǎng)，提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是公司分布在全國(guó)各地第一外宣窗口，是新東陽(yáng)品牌形象的第一實(shí)物實(shí)力的展示，是集團(tuán)實(shí)施“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略基點(diǎn)的基礎(chǔ)工程。各項(xiàng)目經(jīng)理都要增強(qiáng)以“現(xiàn)場(chǎng)”打“市場(chǎng)”的意識(shí)拓寬市場(chǎng)占有的途徑。項(xiàng)目管理已進(jìn)入大力提升項(xiàng)目生產(chǎn)力為主要任務(wù)的新時(shí)期，要堅(jiān)持科技創(chuàng)新、推行精細(xì)管理，培養(yǎng)項(xiàng)目文化，加強(qiáng)班組建設(shè)為重點(diǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目管理，樹立以人為本，安全為先，質(zhì)量為基，績(jī)效為佳，創(chuàng)新為魂的項(xiàng)目核心價(jià)值觀。各項(xiàng)目的效益要體現(xiàn)在“三線”上。質(zhì)量線：過程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。成本線：標(biāo)價(jià)分離，逐層負(fù)責(zé)，精耕細(xì)作，集約增效；形象線：項(xiàng)目文化，安全生產(chǎn)，綠色施工，所有在建工程要達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)化。
(二)、移重心建樞紐，提升子分公司經(jīng)營(yíng)能力
子分公司是集團(tuán)連接項(xiàng)目部的樞紐，這一地位決定了子分公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)發(fā)展中樞紐作用。
大力提升子公司、建設(shè)公司樞紐地位，經(jīng)營(yíng)管理重心下移是公司實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略賦予的新使命，2008年，集團(tuán)公司成立以來(lái)先后成立10個(gè)建設(shè)公司，8個(gè)子公司，出臺(tái)了政策扶持措施，經(jīng)過三年的規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)該肯定與自己相比有了較大的進(jìn)步，從班子配備，辦公場(chǎng)所，科室設(shè)置，職責(zé)區(qū)分進(jìn)入了初級(jí)階段，從今年開始應(yīng)向中級(jí)邁進(jìn)。真正形成名副其實(shí)的“經(jīng)營(yíng)管理中心”。經(jīng)營(yíng)構(gòu)想要立足于全勝；經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要立足于先勝；經(jīng)營(yíng)部署要立足于易勝；經(jīng)營(yíng)執(zhí)行要立足于速勝。確保公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過渡，無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
鑒于中央樓市調(diào)控的決心，保障房體系的建立，房地產(chǎn)市場(chǎng)將發(fā)生深刻變化，對(duì)房企而言意味著生存壓力與發(fā)展機(jī)遇共存。萬(wàn)博、萬(wàn)鑫、恒嘉三大房產(chǎn)公司應(yīng)正確分析大勢(shì)，采取應(yīng)對(duì)之策，拋棄固有的開發(fā)模式與思路，跳出慣性思維，適應(yīng)住宅需求，提升產(chǎn)品品質(zhì)，拓展開發(fā)業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變開發(fā)模式，創(chuàng)新開發(fā)融資，試水產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)或?qū)⒛抗夥诺奖Ｕ戏宽?xiàng)目，既有很好的現(xiàn)金流，又能得到專項(xiàng)貸款的支持。真正找出適合自己的生存之道，找準(zhǔn)合適的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(三)、以服務(wù)促管理，推進(jìn)信息化建設(shè)
服務(wù)好才能管理好，最好的服務(wù)就是最好的管理。全體機(jī)關(guān)人員要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)規(guī)范管理，筑牢服務(wù)基礎(chǔ)，按法理辦事，按程序辦事，創(chuàng)新服務(wù)模式，提高管理效能，方便基層辦事。做到“一快四通”：對(duì)新形勢(shì)要快速應(yīng)對(duì)，對(duì)職權(quán)方位內(nèi)的事要速辦“快通”，對(duì)工作運(yùn)作不暢要及時(shí)“溝通”，對(duì)單位遇到的矛盾要積極“疏通”；對(duì)非原則的條條框框要大膽“變通”。
信息技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)力。根據(jù)《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》要求，基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的晉級(jí)與應(yīng)用。面對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)信息化正加速推進(jìn)的趨勢(shì)，公司必須將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略加以部署，分階段推進(jìn)。按照“管控一致、過程受控、知識(shí)共享、系統(tǒng)集成”的總體方向，形成從公司-子（分）公司-項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)。先搞好頂層設(shè)計(jì)信息化建設(shè)規(guī)劃，分步組織實(shí)施，按照先平臺(tái)后系統(tǒng)，先應(yīng)用后決策，先易后難的原則滾動(dòng)推進(jìn)。
(四)、以創(chuàng)新求平安，提升質(zhì)安管理水平
質(zhì)安管理是企業(yè)管理的永恒主題，工程部要在落實(shí)“五個(gè)基本”即：健全基本組織，做到“應(yīng)建盡建”；建強(qiáng)基本隊(duì)伍，做到“應(yīng)配盡配”；開展基本活動(dòng)，做到“應(yīng)抓盡抓”；完善基本制度，做到“應(yīng)有盡有”，落實(shí)基本經(jīng)費(fèi)，做到“應(yīng)撥盡撥”的基礎(chǔ)上。創(chuàng)新質(zhì)安管理方法，具體要在“三個(gè)發(fā)展”上抓出成效：管理階段要以安全生產(chǎn)的事后管理逐步走向事前管理發(fā)展；管理對(duì)象要從安全生產(chǎn)的事故管理逐漸向安全生產(chǎn)的隱患管理發(fā)展；管理手段要從安全生產(chǎn)的結(jié)果管理逐漸向安全生產(chǎn)的預(yù)警管理發(fā)展。只有從被動(dòng)防范向基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，從專項(xiàng)整治向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變，從控制傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變，才能增強(qiáng)安全生產(chǎn)的動(dòng)力，確保公司“杜絕重大事故，減少一般事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(五)、控風(fēng)險(xiǎn)增效益，提高資金管理效力
一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不可能有盈利的能力。所有新東陽(yáng)人都要增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，嚴(yán)格實(shí)施流程控制，堅(jiān)決將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍內(nèi)。要保持“對(duì)內(nèi)監(jiān)管，對(duì)外溝通”，通過與銀行的密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過采用“通知存款”和“協(xié)定存款”極大地提高存款資金增值，擬在適當(dāng)時(shí)候成立公司內(nèi)部銀行，努力達(dá)到公司利益最大化。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)子分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，即事前規(guī)范，事中執(zhí)行，事后監(jiān)督。要完善母子公司體系下的財(cái)務(wù)主管委派制。委派會(huì)計(jì)既要當(dāng)好子公司總經(jīng)理的“內(nèi)當(dāng)家”，又要做好集團(tuán)公司的“眼睛”起到對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理作用。對(duì)子（分）公司財(cái)務(wù)主管的考核要與母公司的效益與所在子公司效益的結(jié)合，保證財(cái)務(wù)主管在開展工作時(shí)既盡心為所在公司出謀劃策，又能維護(hù)集團(tuán)公司的利益。對(duì)未能發(fā)揮委派職能的財(cái)會(huì)人員，要實(shí)行勸告，整改甚至淘汰。要建立財(cái)務(wù)主管報(bào)告制度，定期或不定期對(duì)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)為有潛在風(fēng)險(xiǎn)的問題向集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對(duì)隱瞞不報(bào)的要追究責(zé)任。
(六)、以內(nèi)才引外才，構(gòu)筑職業(yè)人才方陣
未來(lái)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是三支隊(duì)伍職業(yè)化水平的較量，職業(yè)化問題已經(jīng)成為影響新東陽(yáng)管理和發(fā)展的瓶頸。
企管部要把擁有一批職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，專業(yè)化的技術(shù)人才和技能化的操作員工隊(duì)伍作為人力資源的主要內(nèi)容和管理目標(biāo)。按照資質(zhì)要求的人、才、物標(biāo)準(zhǔn)，抓緊補(bǔ)缺、補(bǔ)短，為日后企業(yè)資質(zhì)升級(jí)或重新就位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要懂得“人不安，事不行”的道理，只有把內(nèi)部人才先安頓好，才能將外部人才引進(jìn)來(lái)，留得住。尤其要重視引進(jìn)有道德、有實(shí)力的一級(jí)建造師、高級(jí)工程師等緊缺人才。要重視對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)、使用，疏通其成長(zhǎng)通道。要堅(jiān)持“想做事的給機(jī)會(huì)，能干事的給位置，干成事的給待遇”的用才原則，逐步完善“由基本工資，崗位津貼和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”組成的三元結(jié)構(gòu)分配制度，重視做好金字塔頂端實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)和金字塔底層為員工辦理“五險(xiǎn)一金”的社保工作，提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。
(七)、育文化重教化，構(gòu)筑和諧勞動(dòng)關(guān)系
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的市場(chǎng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須樹立“用文化管企業(yè)”，以“文化興企業(yè)”的理念。
一個(gè)企業(yè)在邁向“經(jīng)濟(jì)高地”的同時(shí)，一定要推動(dòng)“文化高地”的建設(shè)。新東陽(yáng)的企業(yè)文化經(jīng)過六年多的建設(shè)已初步形成了表層文化，淺層文化，正處在向中層文化和深層文化階段邁進(jìn)。黨群組織要以創(chuàng)建文明單位和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，黨建帶工建，黨建帶團(tuán)建，培育文化力，促進(jìn)生產(chǎn)力，具體抓好“主攻、規(guī)范、推進(jìn)、提升”四個(gè)環(huán)節(jié)：
主攻精神文化。豐富閱覽室藏書，繼續(xù)辦好《新東陽(yáng)建設(shè)》內(nèi)刊、網(wǎng)站，凝聚精氣神，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，塑造企業(yè)靈魂。
規(guī)范制度文化。主要是建立規(guī)范完善制度體系、管理體系、質(zhì)量體系，使之導(dǎo)之科學(xué)化管理軌道，規(guī)范企業(yè)管理行為。
推進(jìn)行為文化。主要是依據(jù)6S行為管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全。抓好員工的行為養(yǎng)成。
提升物質(zhì)文化。繼續(xù)把員工的冷暖放心上，辦好員工食堂，辦理員工“五險(xiǎn)一金”，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，統(tǒng)一公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，視覺識(shí)別系統(tǒng)，提升企業(yè)整體形象。營(yíng)造企業(yè)有生氣、施工有名氣，領(lǐng)導(dǎo)有正氣，員工有士氣的生動(dòng)和諧局面。
同志們，我們新東陽(yáng)已經(jīng)邁在科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大道上，只要我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、積極進(jìn)取，全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。